最近一段时间接触了LED产业链的不同企业，有不少人问我关于电商的事情，尤其是做LED照明的厂家，有不少企业想做电商（天猫），我交流询问一些问题之后，多半会回答到“以你们企业的基因（综合因素）不太合适做B2C电商或现在不合适把重点精力放在B2C这块，但是网络营销绝对是可以做的。”

    电商圈里常说的说一句话，“未来属于传统企业里面懂互联网的”，那么，在这里我也说一句，“LED行业的未来，属于拥有互联网时代文化的企业。”

    海尔的张瑞敏曾经说过，“企业的成长取决于对企业战略和组织结构的颠覆性追求。这种变化势必涉及到人，因此利益攸关方角色也必须转换。而要保证这种商业模式可持续发展，关键就在于建立互联网时代的企业文化。”

    互联网时代的LED营销战略应该是怎样的？

    首先必须要了解这个时代的特性，在这个时代，“消费者”被还原为“整体的人”、“丰富的人”，而不是以前的“目标人群”，“交换”与“交易”被提升成“互动”与“共鸣”，营销的价值主张从“功能与情感的差异化”被深化至“精神与价值观的相应”，这就是当下这个时代的营销理念，这个时候企业应该将营销的中心转到如何与消费者积极互动、尊重消费者作为“主题”的价值观，识别与满足他们最深层次的渴望与担忧，让更多的消费者参与营销价值的创造。

    了解这个时代的特性之外，我们要弄明白互联网究竟能够给我们企业带来什么？1、可以直接卖货（这是较低层次的看法）2、可以将企业的品牌营销推广出去3、协同消费者和客户共同参与企业营销价值再造。

    基于以上的说法，回归到LED行业内来看，传统的营销战略必须要改变，原来的那套商业模式已经失去了竞争力；整个社会商业生态结构正在做大变革，而这种变革是不断的地在破坏原来的那套陈旧的商业体系（这点从灯饰城的到客流量越来越少，不少灯饰卖场关门歇业可以体现得出来），出现这样的局面的原因在于是因为消费者在变化，他的购买行为在发生转变，而这种转变几乎是不可逆转的，而企业在这个时候若是因循守旧不懂得变通的话，我夸张的说一句，你是在等死，未来的某一天你的企业一定会被行业所淘汰掉。

    既然要做出变革，而且必须要纳入到战略的高度来对待，绝非只是简单地开个天猫店铺，而是系统化的工程，在这里我谈一下个人的见解，指出一些必须要解决的问题。

    一、一把手工程

    我们的团队在LED产业链推进服务包的时候，遇到这样一类情况，我们之前做过没有什么效果，2年内不会打算继续再走网络渠道。对于他，我的态度是能够理解这位老总的怨气，但是不能理解这位老总的无知。如果有这种态度去面对市场，或许不久的将来，在市场上就找不到这家企业了。这种现象怎么造成的呢？对于年龄小于30岁的人，可能会积极参与网络渠道的建设，而年龄大于40岁的人，大多数则会存在抗拒心理，究其原因，可能大多数都是从自身所处的环境出发，而没有从整个外部环境和企业的发展需要出发，来仔细分析目前的市场形势。

    笔者指导过传统企业的老板执行力非常强的，认定互联网时代的营销战略必须要做变革，亲自上阵指挥，认定的事情快速尝试、快速试错，公司内部建立起“小步快跑、快速试错”这样的运营机制，这家企业网络营销项目很快就做起来了。

    在LED行业内，也遇到过犹豫不决型的老板，很容易受外界的影响，笔者在咨询期间，也遇到过“底子”非常好的企业，比如鹤山的广明源，硬实力和软实力都有很好的基础，软实力这块我主要是指企业文化和他们的为人处事风格，这点我是亲自感受过，算是我遇到的所有企业中，企业文化做得最好的一家，在搞企业文化方面，广明源的董事长洪燕南让我很钦佩，像广明源这类企业，只是缺乏一个好的运营团队，其它的各方面条件匹配度都非常好。

    在这里我想说另外一个小细节，上面这三家企业对待合作伙伴的态度，其中第一家和第三家是让笔者感觉合作起来非常舒服的，无论是老板的大方、接洽还是合作洽谈的配合度都让我们感受到一种诚意和尊重，我们目前是做代运营服务的，与企业是合作关系而不是简单的买卖关系，另外一家做的就没有那么好，这一点在企业选择外包战略的时候也会有一些影响。

    上面举了几个例子，归纳起来，就是老板对互联网的认知度和接纳度，以及对这项战略有没有一个系统的认知，这个问题解决不掉，后面会出现很多不必要的麻烦和沟通上面的障碍。

    另外还有一点，老板不仅要懂，还要学会放权，要参与，但并不是干预！

    LED业内有一些刚去企业不久的运营向我诉苦，我们要上天猫，跟老板请示库存一批货，老板直接会反问到一句，“你能不能保证卖完”,这问题可难为它了,结果可想而知，有时候还会遇到一些情况，线上做一个促销活动,一个审批流程下来,一个月过去了,这活动还怎么做？出现这些问题的根本原因在一把手工程没有做好,既然是战略，那必须从上到下都要贯彻执行，用系统的方法去导入才有可能成功。

    二、把握好不同阶段该采取的策略

    很多企业误认为做网络营销就是单纯的线上通过店铺卖货，在网络营销日渐盛行、网络分销渠道日益重要的今天，企业的渠道发展需要经过三个阶段：第一个阶段是完全依靠传统渠道的阶段；第二个阶段是网络渠道与传统渠道并存的阶段，这是一个转型时期；第三个阶段是单纯的网络渠道阶段，第三个阶段还需要很长一段时间，当全社会进入互联网时代之后，传统渠道作为中间商的地位就会逐渐消失，那时候，网络渠道将有可能成为企业唯一的销售渠道。

    有很多传统的渠道经销商已经看到了这一点，他们也在逐渐向网络经销商转型。

    基于这样的情况，企业应该结合自身的综合基因来做出判断，运营这个时候应该去决断采用何种营销策略，OEM策略、网络招商策略、双线营销策略和B2C直营策略，通常如果是工厂的话，我会根据他自身的产品属性，综合竞争力和资金实力、团队情况等等因素来建议他此刻该选用何种网络营销策略。

    大多数工厂我不建议首先考虑B2C策略,零售对于一个工厂来讲作用力太小了,刚开始20%的贡献度都不到,80%的销售额还是由OEM客户、渠道商等大客户贡献，工厂首先考虑的战略应该是如何通过互联网找到自己的长期客户，采用OEM策略、网络招商策略是首选，其次才是B2C这块，做零售端。

    在这里我要提一下行业代表企业亿光，在吴正喆的带领下，协同大照明为主要传播媒体，短短几个月，拿下十几个省，微博上面不断地晒单，秀甜蜜，惹得同行羡慕嫉妒恨；这种线下会议营销联合媒体线上线下传播的营销组合在渠道招商策略取得了非常不错的效果，引导整个行业舆论的声音，提升企业在行业内的知名度和话语权。